ROI Talent Management Oy

Vaikuttavia toimenpiteitä! Mitattavia tuloksia!

PALVELUT

Tarjoamme vaikuttavia valmennuksia, konsultointia, puhujatilaisuuksia ja tutkimuksia organisaation kehittämiseen – oivalluksia, konkreettisia toimenpiteitä ja inspiraatiota muutokseen.

Konsultointi

Oivalluttavia, innostavia ja konkreettisia suunnitelmia ja toimenpiteitä strategiseen ja operatiiviseen toiminnan kehittämiseen

Valmennukset

Voimaannuttavia ja vaikuttavia valmennuksia johdolle, esimiehille ja asiantuntijoille

Keynote- & muut puheenvuorot

Innostavia, herätteleviä ja tarttuvia puheenvuoroja pintaa syvemmältä asioiden, ihmisten ja muutosten johtamisesta ja arvomyynnistä

TUTKIMUKSET / KARTOITUKSET

Oikein kohdennettuja ja mitoitettuja tutkimuksia/kartoituksia ilmiöiden ymmärtämiseksi ja kehitystoimenpiteiden suunnannäyttäjäksi

Meistä

ROI Talent Management Oy on perustettu toukokuussa 2011. Ajatus yhtiön perustamisesta syntyi tarpeesta selvittää, kehittää ja konseptoida konsultointi- ja valmennustoiminnan hyötyvaikutusten taloudellista mitattavuutta.  Tähän viittaa yhtiön ensimmäinen kirjainyhdistelmä ROI: ”Return On Investment.”

Meistä

ROI Talent Management Oy on perustettu toukokuussa 2011. Ajatus yhtiön perustamisesta syntyi tarpeesta selvittää, kehittää ja konseptoida konsultointi- ja valmennustoiminnan hyötyvaikutusten taloudellista mitattavuutta.  Tähän viittaa yhtiön ensimmäinen kirjainyhdistelmä ROI: ”Return On Investment.”

Julkaisut

Opiskellessani Helsingin kauppakorkeakoulussa (nykyinen Aalto-yliopisto), koko opintojeni mielenkiintoisin ja opettavaisin prosessi ja projekti minulle oli henkilökohtaisesti opinnäytetyön (gradun) tekeminen. Siitä lähtien olen usein todennut, että minussa asuu ”pieni tutkija”, pysyvästi. Konsulttivuosieni aikana olen julkaissut neljä kirjaa ja viisi tutkimusta / kartoitusta.

Tietoisesti Taitava myynnin johtaja: T8-malli

Läpimurto: Taltuta tuhoajat

Nollatoleranssi: Taltuta tuloksen tuhoojat

> 0

Vuotta konsultointia, valmennusta & toimintaa kehittäviä tutkimuksia

0 +

OSALLISTUJAA VÄHINTÄÄN YHDEN PÄIVÄN MITTAISELLE VALMENNUKSELLE

0 +

PAINETTUA JULKAISUA JOHTAMISESTA JA SEN KEHITTÄMISESTÄ

Ajankohtaista

MYYNNIN MAAILMAN VARJELLUIN SALAISUUS

Asiakkaan ostopäätöshetki on myyntiorganisaation onnistumisen totuuden hetki. Pääsäännön mukaisia lopputulemia on asiakkaan näkökulmasta kolme: i) asiakas ostaa, ii) asiakas jättää kokonaan ostamatta tai iii) asiakas ...

ARVOMYYNNIN TOIMINTAMALLIIN SIIRTYMINEN: PALKITSEMISJÄRJESTELMÄKONFLIKTI

90 prosenttia asiakkaista haluaa ostaa arvoa, ei hintaa. 90 prosenttia myyjistä myy asiakkaille hintaa, ei arvoa! Matematiikan viitoittava kuva on yksiselitteisen kirkas: Myyjä ja Asiakas ...

KOLME STRATEGISTA HARHA-ASKELTA

Kaiken myynnin johtamisen kehittämisen lähtökohtana tulisi olla aina asiakasetu ja hyöty. Valtaosa organisaatioista ottaa kuitenkin johtonsa johdolla strategisia harha-askeleita vain löytäen itsensä ennen pitkää toimialan ...