Valmennukset
Voimaannuttavia ja vaikuttavia valmennuksia johdolle, esimiehille ja asiantuntijoille noin 20 vuoden kokemuksella.
Valmennuksiini on osallistunut kuluneiden vuosien aikana tuhansia osallistujia. Erityistä kiitosta olen saanut valmennuksistani osallistujilta mm. seuraavista seikoista: innostava ja energisoiva valmentaja, vaikeiden asioiden selkeä ja ymmärrettävä käsittely, konkreettiset esimerkit, loistavat viitekehykset, raikas ja rikas arkikielen käyttö, helppo viedä asiat omaan arkityöhön.
Esimerkkejä toteutetuista valmennusteemoistani
- Myynnin johtaminen
- Tietoisesti taitava arvomyyjä
- Myyjästä Business Partneriksi
- Vuorovaikutus esimiehen työvälineenä
- Vaikuttava palautteenanto
- Suorituskyvyn johtaminen
- Tiimin johtaminen
- Muutoksen johtaminen
- Työhyvinvoinnin johtaminen
- Vuorovaikutustaidot
- Onnistunut asiakaspalvelu
Valmennusmetodit
Valmentajan alustamat, teemakohtaiset aihiot (ns. ”teoria”) ja näiden soveltaminen alustuksen jälkeen suoraan osallistujan arkeen.
Yhteiset keskustelut ja ryhmätyöt sekä osallistujan omakohtaiset, teemojen pohdinnat: Mikä on minulle tärkeää juuri nyt? Missä minun tulee parantaa omaa tekemistäni / osaamistani? Osallistujan arkeen suoraan sovellettavat aihiot (ryhmätyöaiheet) sovitaan yhdessä asiakkaan (tilaajan) kanssa aina ennen valmennuksen toteutumista.
Suositeltava ryhmäkoko per valmennus on maksimissaan 20 osallistujaa per yksi tilaisuus.
Palvelupolkuni
- STEP 1: Palaveri(t): Asiakkaan tilannearvio ja tulostavoitteiden asetanta
- STEP 2: Palaveri- ja asiakasmateriaaliin tutustuminen. Ratkaisun rakentaminen ja esittäminen
- STEP 3: Kirjallinen tarjous ja hyväksyntä
- STEP 4: Sovittujen toimenpiteiden toteuttaminen sovitulla tavalla
- STEP 5: Päätöspalaveri, tulosarviointi ja jatkokehitysideat
Erityisosaamiseni on taloudellisten lukujen hyödyntäminen osana toimenpide- ja tavoitesuunnitelmia sekä yhdistäminen toimintaan (nyt / tavoite).