Konsultointi
Oivalluttavia, innostavia ja konkreettisia suunnitelmia ja toimenpiteitä strategiseen ja operatiiviseen toimintasi kehittämiseen noin 20 vuoden kokemuksella.
Kuluneiden vuosien aikana olen toteuttanut eri toimialoilla useita kasvu- ja kannattavuusprojekteja menestyksellä – ja mitattavasti. Toteutetut projektit ovat olleet strategisia (strategia ja strategian implementoinnit) tai ”pistemäisempiä”, operatiivista suorituskykyä parantavia hankkeita rajatummalta kehitystarvealueelta.
Esimerkkejä toteutetuista konsultointiprojekteista
- Strategiaprojektit ja implementointisuunnitelmat
- Yritysten arvonmääritykset
- Suorituskykyanalyysit ja suorituskykymittariston laatiminen
- Erilaiset taloudelliset analyysit (esim. hukka ja mitä jos -skenaariot)
- Palkitsemismallien suunnittelu ja mallinnus
- Arvomyyntikonsepti ja tuote- ja palveluratkaisun matemaattinen arvomallinnus
- IT-järjestelmien toiminnallisuusmääritykset ja kilpailutusdokumenttien laatiminen
- Palvelupolkujen määritys, kuvaus ja ”liinaus”
Vaikuttavia
toimenpiteitä!
- STEP 1: Palaveri(t): Asiakkaan tilannearvio ja tulostavoitteiden asetanta
- STEP 2: Palaveri- ja asiakasmateriaaliin tutustuminen. Ratkaisun rakentaminen ja esittäminen
- STEP 3: Kirjallinen tarjous ja hyväksyntä
- STEP 4: Sovittujen toimenpiteiden toteuttaminen sovitulla tavalla
- STEP 5: Päätöspalaveri, tulosarviointi ja jatkokehitysideat
Erityisosaamiseni on taloudellisten lukujen hyödyntäminen osana toimenpide- ja tavoitesuunnitelmia sekä yhdistäminen toimintaan (nyt / tavoite) sekä näihin liittyvät skenaario- ja mitä jos -tyyppiset matemaattiset mallinnukset ennen kehitystoimenpiteistä päättämistä. Analyysit palvelevat asiakkaan päätöksentekoa.